工事を進めるにあたり部下の管理方法が正しいか、状況把握をすることが仕事です。具体的には、工事前には施工計画が適正かアドバイスや管理を行い、工事が始まると部下の報告を受けながらその時の状況にあった指示をします。工事を円滑に進めることだけでなく、部下の育成も私の役目です。特に自分が長い時間を掛けて習得したことをじっくりできていくのを見守るのではなく、自分が経験した年数を１年でも短縮して部下が取得できるように、使いやすいツールを作成したり、教え方一つ一つも今の若手に理解してもらえるように工夫を凝らして接しています。今後の目標は、各支店で工事に特化したリーダーを作ることが目標です。

基本的に仲が良いのは変わっていないです。昔は小規模な会社でみんなが家族の様な関係性でした。今は拠点拡大や社員数の増加で全社員と顔を合わす機会が減っていますが、今でも仲間意識は強い会社だと思います。全国エリアの仕事をお互いのことを気にかけながら協力して仕事する姿を見て、その点は変わらぬ良さだと感じます。他には、学歴や経験を問わず評価してくれることも昔から変わりません。私もそうしてもらってきたように、部下に対しては学歴や経験で見るのではなく、個人の想いや姿勢をしっかり見つめるようにしています。